• Über Dr. Christopher Rauen

  Dr. rer. nat. Christopher Rauen, Jg. 1969, Dipl.-Psych. Arbeits- und Organisationspsychologie, Initiator und 1. Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC). Er arbeitet seit 1996 als Business-Coach. Er ist Lehrbeauftragter der Universitäten Freiburg, Hannover, Flensburg und Osnabrück und Gastdozent an der Universität zu Lübeck sowie Leiter der RAUEN Coaching-Ausbildung.

  Neben seiner Tätigkeit als Autor mehrerer Bücher werden von ihm u.a. das Handbuch Coaching, das Coaching-Magazin, die Coaching-Tools-Serie, der Coaching-Report und der Coaching-Newsletter herausgegeben. Er ist Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, Senior Coach (DBVC), seit 2004 im Vorstand des DBVC und Chairman of the Board of Directors der International Organization for Business Coaching (IOBC).

  2019 wurde Dr. Christopher Rauen in London als erster Deutscher mit dem „Leading Global Coaches Award“ (www.leadingcoaches.org) ausgezeichnet und für den „Thinkers50 Marshall Goldsmith Coaching Award“ nominiert.

  www.rauen.de

Business Coach trifft Personalvorstand: Christopher Rauen im Gespräch mit Zhengrong Liu über Kulturveränderung auf organisationaler und individueller Ebene

• Über Christopher Rauen

  Dr. rer. nat. Christopher Rauen, Jg. 1969, Dipl.-Psych. Arbeits- und Organisationspsychologie, Initiator und 1. Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC). Er arbeitet seit 1996 als Business-Coach. Er ist Lehrbeauftragter der Universitäten Freiburg, Hannover, Flensburg und Osnabrück und Gastdozent an der Universität zu Lübeck sowie Leiter der RAUEN Coaching-Ausbildung.

  Neben seiner Tätigkeit als Autor mehrerer Bücher werden von ihm u.a. das Handbuch Coaching, das Coaching-Magazin, die Coaching-Tools-Serie, der Coaching-Report und der Coaching-Newsletter herausgegeben. Er ist Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, Senior Coach (DBVC), seit 2004 im Vorstand des DBVC und Chairman of the Board of Directors der International Organization for Business Coaching (IOBC).

  2019 wurde Dr. Christopher Rauen in London als erster Deutscher mit dem „Leading Global Coaches Award“ (www.leadingcoaches.org) ausgezeichnet und für den „Thinkers50 Marshall Goldsmith Coaching Award“ nominiert.

  www.rauen.de

• Über Zhengrong Liu

  Zhengrong Liu, Jg. 1968, geb in Shanghai, Festlandchina.
  Studium der Pädagogik / Politikwissenschaften und Anglistik in Shanghai (Festlandchina) und Köln.
  Er war bis April 2022 Arbeitsdirektor für das Personalresort der Beiersdorf AG. 

  1998 – 2001	Leiter Human Resources	Bayer Group, Festlandchina
  2002	Stellvertretender Geschäftsführer	Bayer (Festlandchina) Ltd.
  2002 – 2004	Regional Vice President Human Resources	Bayer Polymers Asia Pacific
  2004 – 2013	Group Senior Vice President Human Resources	LANXESS AG
  Sept. 2013 – Juni 2014	Corporate Senior Vice President Human Resources and Services	Beiersdorf AG
  seit Juli 2014	Mitglied des Vorstands

   

#FacesOfTransformation – überraschende Erkenntnisse aus einer selbstorganisierten PopUp Transformation Week

 Was passiert, wenn man der Transformation in einer Organisation eine Woche lang eine offene Bühne anbietet – real & virtuell, zugänglich für alle MitarbeiterInnen?
Dr. Dagmar Wötzel, Transformationsexpertin, Coach, Consultant und über 30 Jahre in verantwortlichen Transformationsrollen bei der Siemens AG, hatte es 2019 mit drei weiteren Kolleginnen ausprobiert...mit verblüffendem Ergebnis. „Even after nearly two decades with this company I am again and again surprised by the innovative power of its people“, „I am full of energy, purpose and gratefulness for this opportunity.“ sind nur zwei der vielen begeisterten MitarbeiterInnenstimmen nach der selbstorganisierten, weltweit erlebbaren PopUp Week zum Thema Transformation beim Siemens Konzern.

Über die Bewegung #FacesOfTransformation bei Siemens, ihre nachhaltige Story und die überraschenden Erkenntnisse über (adaptive) Organisationen berichtet Dagmar Wötzel in ihrer Keynote Speech auf dem DBVC Coaching Kongress 2022. Dabei wird sie den Scheinwerfer auf so manchen versteckten und oft fest verankerten Glaubenssatz lenken und nachfragen, ob das wirklich so sein muss…

• KEYNOTE 2 / Dr. Dagmar Wötzel

  Freitag, 11.11.2022, 11:30–12:15 Uhr

  Die Keynote wird live als Stream übertragen.

  Dr. Dagmar Wötzel, Jg. 1969, verließ 2019 nach 30 Jahren in verschiedenen verantwortlichen Transformationsrollen den Siemens Konzern, um als selbständiger Coach und Berater Organisationen zu ihrem Herzensthema, der Anpassungsfähigkeit, zu unterstützen. Sie ist Master am Institut für systemische Beratung und dort als Systemische Organisations- und Personalentwicklerin ausgebildet. 2019 promovierte sie an der Universität Würzburg zur Anpassungsfähigkeit von Organisationen. 
  Dagmar baut Bühnen für Menschen vor und in Transformationsprozessen, insbesondere wenn es um einen hohen Bedarf an Anpassungsfähigkeit geht. Ihr Fokus liegt auf der Befähigung und Unterstützung der Individuen, Teams und Organisationen, ihre Transformation selbst organisiert zu gestalten. Das sind die „moving moments“ die zusammen zu einer nachhaltigen Veränderung führen.
  Ein wesentlicher Weg geht dabei über Herz und Intuition, nicht über den Verstand. Dazu bietet Dagmar ergänzend innovative Formate wie den 48 Stunden Retreat oder pferdegestütztes Business Coaching an. Unter „The Art of Adaptive Organizations“ teilt sie ihre Erfahrungen und unterstützt Executives, Leadership Teams und Transformationsexperten in Organisationen. 

  www.woetzel.com

Freuen Sie sich auf ein abwechslungsreiches, interaktives Workshop-Programm mit Coaching-ExpertInnen. Alle ExpertInnen leiten an einem Kongresstag einen 45-minütigen Workshop exklusiv für Teilnehmende in Berlin. Am anderen Kongresstag sind sie Impulsgeber im "Inspiration Slam" für alle digital Kongress-Teilnehmenden.

Eine Anmeldung zu den einzelnen Workshops ist nicht erforderlich. Änderungen vorbehalten. 

• Andreas Steinhübel: Coaching und Organisationsentwicklung. Wie gelingt die Brücke der beiden Formate zur Transformation?

  Als Systemischer Organisationsberater und Senior Coach (DBVC) stehe ich immer wieder vor der Frage, wie eine gelungene Integration beider Formate in Transformationsprojekten gelingen kann. In dem Beitrag zeige ich konkret auf, wie wir mit Micro-Interventionen Wandel beflügeln kann. Ich stelle meinen Mood-Ansatz vor (Model of Organizational Development). Ein Coachingtool für Organsiationsentwicklung, was ich zusammen mit CEOs entwickelt habe, um auf einen Blick eine Organisation zu analysieren, um auf dieser Basis konkrete Entwicklungsaktionen abzuleiten. Gleichzeitig diskutieren wir die Frage, wieviel Impulse und Verantwortung beim Organisationsentwickler liegen. Mir liegt Menschenwürdige Organisationsentwicklung am Herzen. Also die Frage, wie gelingt es Organisationen vom Menschen gedacht zu entwickeln.

  Profil von Andreas Steinhübel 
  Diplom-Psychologe, Senior-Coach (DBVC), Systemischer Organisationsberater (WIBK) und Inhaber der Steinhübel Coaching GmbH. Seit knapp zwanzig Jahren begleite ich Fach- und Führungskräfte in Einzelcoachings und Organisationen in Transformationsprozessen. In der Steinhübel Akademie biete ich Weiterbildungen z.B. im Bereich Coaching als Führungsinstrument und Change-Kompetenzen, sowie Seminare und Vorträge an. Auch als Lehrbeauftragter der Privatuniversität Witten/Herdecke und Fachbuchautor, lege ich viel Wert auf die Weitergabe von psychologisch fundiertem und praktisch umsetzbaren Wissen.
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• Prof. Dr. Ellena Werning: Coaching & Virtual Reality: Praktische Einblicke in die Arbeit mit Virtual Reality im Coaching

  Virtual Reality (VR) bietet im Coaching wirksame Unterstützungsmöglichkeiten. Ein Problem kann durch Klient*innen in 3 D visualisiert und mit Hilfe des Coaches im „Bild“ Lösungen erarbeitet werden. Avatare können als System-Repräsentanten aufgestellt und ihnen unterschiedliche Größen und Gesten zugewiesen werden. Klient*innen können ein Embodiment in diese Repräsentanten vornehmen und das System aus unterschiedlichsten Perspektiven betrachten. Der Vortrag bietet einen praktischen Einblick in die Arbeit mit VR im Coaching und zeigt zukünftige technische Möglichkeiten im Coaching auf.

  Profil von Prof. Dr. Ellena Werning
  Andere im Wandel zu unterstützen setzt eigene Wandlungsfähigkeit voraus. Persönlich erlebe und lebe ich Komplexität in meinen vielfältigen beruflichen Positionen als Businesscoach, Leadershiptrainerin, neuerdings VR-Softwareentwicklerin, Professorin für BWL und Personalmanagement, Forschungsdirektorin für Digitalisierung und Sicherheit oder einfach als Mutter zweier Kinder. Mein Ziel ist es, Menschen zukunftsfit zu machen, damit sie mit den aktuellen Herausforderungen wie der digitalen Transformation, neuen Arbeitswelten und agilen Organisationen souverän umgehen können. 
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• Cornelia Wallmüller: Ist Empathie erlernbar?

  In einer Arbeitswelt von zunehmender Schnelligkeit und Komplexität, Stichwort: VUCA-Welten, werden bestimmte Eigenschaften von Führungskräften immer wichtiger, um auch im Rahmen räumlicher Distanz erfolgreich zu führen und zu operieren. Studien zeigen, dass neben aufgabenbezogenen Rahmenbedingungen eine hohe Empathie hierfür ein entscheidender Faktor ist. Ohne Empathie wird in Zukunft kaum jemand mehr eine Führungsposition bekommen. Ergo stellt sich die Frage: kann man diese soziale Kompetenz lernen, oder handelt es sich um eine angeborene Persönlichkeitseigenschaft? Der Beitrag vermittelt anschaulich, was Empathie ist, welche Methoden es ermöglichen, emphatischer zu werden und wie Sie als Coach (sich) und ihren Klienten zu mehr Empathie verhelfen.

• Jutta Kreyenberg: Coachingkultur. Den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern

  Coaching ist schon lange mehr als nur eine individuelle Beratung für Führungskräfte. Durch Digitalisierung und Wertewandel ist Coaching Kulturbestandteil und Erfolgsfaktor von Unternehmen geworden. In vielen Organisationen bahnt sich eine echte Transformation hin zu einer Coachingkultur an. Doch dazu reicht es nicht, Coaching für alle zu verschreiben, sondern es müssen kulturelle, strukturelle und strategische Entwicklungen miteinander verzahnt werden. Im Workshop werde ich mit den Teilnehmer:innen Eckpunkte für die Implementierung einer Coachingkultur herausarbeiten und mit Erfahrungen, Metaphern und Modellen unterlegen. Besonders werden wir auf die Rolle von HR´lern und Führungskräften fokussieren.

  Profil von Jutta Kreyenberg
  Senior Coach (DBVC), Diplom-Psychologin, 1999 Gründerin des Instituts für Coaching & Supervision bzw. Institute for Coaching & Mentoring, Gesellschafterin und Lehrtrainerin für Coaching bei Professio GmbH. Seit 1986 Trainerin und Beraterin im Business Bereich, 8 Jahre Weiterbildnerin und Führungskraft in einem Großunternehmen, seit 1995 selbstständig. Seit 1996 zertifizierte Lehrtrainerin und –supervisorin für Transaktionsanalyse nach DGTA, ITAA, EATA. Mein Arbeitsschwerpunkt im Coaching liegt auf der Begleitung von Veränderungen und der Führungs- und Führungsnachwuchsentwicklung sowie im Leadership Transition Coaching.
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• Prof. Dr. Siegfried Greif: Brücken bauen zwischen Wissenschaft und Praxis – Next Level of Coaching?

  In den Anfängen wurde Coaching von innovativen Wissenschaftler/innen in den USA inspiriert. Mit der Expansion der Nachfrage und der Zahl der Coaches ging dann der anfangs begonnene Dialog mit der Wissenschaft verloren. Ich bin überzeugt, dass die wissenschaftliche Forschung mit ihren Erkenntnissen für die Coachingpraxis und Professionalisierung außerordentlich nützlich sein kann. Gibt es offene Fragen oder Themen, zu denen Ihr Antworten der Wissenschaft haben möchtet, die Euch in Eurer Coachingpraxis helfen könnten? Stellt Eure Fragen, wir versuchen zu antworten! Lasst uns mit den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis erneuern und zusammen Brücken bauen!

  Profil von Prof. Dr. Siegfried Greif
  
  

Freuen Sie sich auf ein abwechslungsreiches, interaktives Workshop-Programm mit Coaching-ExpertInnen. Alle ExpertInnen leiten an einem Kongresstag einen 45-minütigen Workshop exklusiv für Teilnehmende in Berlin. Am anderen Kongresstag sind sie Impulsgeber im "Inspiration Slam" für alle digital Kongress-Teilnehmenden.

Eine Anmeldung zu den einzelnen Workshops ist nicht erforderlich. Änderungen vorbehalten. 

• Anna Dollinger: Konfliktcoaching & Transformation: Wie negative Energie gezielt nutzen

  In unserer Welt der enormen Komplexität, der wechselseitigen Abhängigkeiten und der unterschiedlichen Werte sind Konflikte gerade vor dem Hintergrund von Transformationen allgegenwärtig. Als schwelende, unterschwellige oder heiße und lodernde Themen beeinträchtigen sie die Produktivität von Systemen und belasten das Miteinander. Daher ist es enorm wichtig, Konflikte frühzeitig, lösungsorientiert und zieldienlich anzupacken. Wie dies im Konflikt-Coaching bestmöglich funktioniert und welche zentralen Aspekte dabei eine erfolgsentscheidende Rolle spielen, daran arbeiten wir in diesem Workshop.
  
  Profil von Anna Dollinger
  Dipl.-Psych. Anna Dollinger: Meine Leidenschaft ist es, Erkenntnisse der Psychologie für die Praxis nutzbar zu machen: im (Team-) Coaching & Change; meine Mission lautet „Unterschiede kapitalisieren“.
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• Rebecca Rutschmann: The Future of Coaching Tech - von Plattformen, künstlicher Intelligenz und virtueller Realität

  Digitales Coaching ist viel mehr als Coaching über Zoom oder Vermittlungsplattformen. Schon heute ersetzen Chatbots Arbeitsblätter und Workbooks. Ergänzt durch Videos und individuelle Sessions entstehen hybride Coachingprogramme. Mit einfachen Mitteln und ohne Programmierkenntnisse können Coaches eigene digitale Angebote für ihre Klienten erschaffen.
  
  Bringen Sie einfach ein Arbeitsblatt mit, das Sie häufig mit Ihren Klienten bearbeiten - sei es zur Vorbereitung oder innerhalb einer Session. Nach einem Impuls, was gute Coaching Chatbot Praxis ausmacht, entsteht während des Workshops aus einem der Arbeitsblätter ein interaktiver Coaching Chatbot. Alle Teilnehmer überlegen zusammen Anwendungsfälle und erhalten im Anschluss die Möglichkeit ihren ersten eigenen Coaching Chatbot zu erstellen.

• Simone Mählmann & Gesa Weinand: Bist du ein Online-Coach?

  Die Frage ist schon lange nicht mehr, ob wir digital coachen wollen, sondern wie. Für die Durchführung qualitativ hochwertigen digitalen Coachings gelten ergänzend zu bestehenden Standards im Business Coaching zusätzlich zu berücksichtigende Qualitätskriterien. Lerne das neue, vom DBVC Fachausschuss Coaching im digitalen Wandel (u. a. Elke Berninger-Schäfer, Simone Mählmann, Gesa Weinand) entwickelte Tool zur Selbstreflexion kennen und finde heraus, was du schon alles als Online-Coach berücksichtigst!

  Profil von Simone Mählmann
  Als Beraterin hat Simone Mählmann jahrelange Erfahrung in der Begleitung von Organisationen, Teams und Führungskräften und vereint ihre Expertise im Bereich Leadership und Management Development mit ihrer Leidenschaft für die Weiterentwicklung jedes einzelnen Menschen.
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  Profil von Gesa Weinand
  Seit über 20 Jahren als Personalentwicklerin, Organisationsentwicklerin und Coach tätig, davon 15 Jahre in Führungsfunktionen. Als Unternehmensberaterin Betreuung eines Kundenspektrums von Großkonzernen (Maschinenbau, Automobil, Versicherung, Chemie), mittelständischen Betrieben sowie Krankenhäusern, Krankenkassen und den Öffentlichen Dienst. Mehr als elf Jahre in verschiedenen Unternehmensteilen eines internationalen DAX-Konzerns für Personal- und Organisationsentwicklung verantwortlich, u.a. im Bereich Diversity Management, zu diesem Thema auch Lehraufträge an der Universität Siegen. 
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• Dr. Prof. Ulrich Lenz: Next level of Coaching: Begleitung komplexer Digitaltransformationen

  Von Cloud Computing bis zur KI-Einführung: Das Coaching von Projektleiter:innen und Spezialist:innen und stellt neue Herausforderungen an Coaches. Auf der Grundlage des systemischen Coachings arbeiten wir heraus, um welche Anforderungen es dabei geht und wie sie in der Coachingpraxis umgesetzt werden können. Ziel dieses Workshops ist es, einen konkreten Impuls für die Weiterentwicklung der Coaching- und Beratungsarbeit der Teilnehmer:innen zu geben. Der Workshop besteht aus einem Impulsvortrag, Fallarbeit und co-creation von Lösungen.

• Denis Gautheret (IOBC President) präsentiert "The new normal of business coaching in a global context - three field reports"

  Wie erleben internationale Business Coaches die „neue Normalität“, auch mit Bezug auf die kulturellen und sozialen Besonderheiten ihres Landes? Welche Rolle spielt Business Coaching als Bindeglied zwischen Culture and Transformation? 
  Unsere drei Referenten Cindy, Geethan und Tilman geben Einblicke in ihre „neue Normalität“, berichten über kulturelle Besonderheiten ihrer Arbeit als Coach in Australien, Indien bzw. China und stellen ihre Thesen für die Zukunft des Coachings in ihrem Land vor, welche im Anschluss diskutiert werden.

  Cindy Hurley Leister, DBVC/IOBC Mitglied, durchlief eine Konzernkarriere im Bereich Human Resources in Deutschland sowie den USA. Seit mehr als zwei Jahren lebt und arbeitet sie nun als International Executive Coach & Consultant in Australien.

  Geethan, Senior Coach und zertifizierter Weiterbildungsanbieter in der IOBC, ist Gründer des Nibbana Institute in Chennai, Indien. Dessen zertifizierte Coaching Weiterbildung wurde von der langjährigen Zusammenarbeit mit Dr. Bernd Schmid inspiriert und gemeinsam mit dem isb Wiesloch konzipiert - mit Sensibilität für die kulturelle Besonderheiten in Indien. 

  Tilman Rieger lebt und arbeitet seit vielen Jahren in Shanghai. Er arbeitet als Führungskräftecoach mit Schwerpunkt interkulturellem Management und ist Präsident des Shanghai Coaching Circle. Tilman hat die deutsche und amerikanische Staatsbürgerschaft und lebte bereits in zahlreichen internationalen Städten. "

  Der Workshop ist z.T. auf Englisch und wird durchgeführt von der International Organization for Business Coaching (IOBC).

What do we, as business coaches, want to be instruments of?

Changes forced by the ‘new normal’ on coaching clients have shaken many of the old patterns of life and have brought to the surface things that are now considered to be more meaningful. As this happens, I don’t think that we, as coaches, should continue as usual or just refresh our tools and techniques to serve the ideas of the past. In this talk I wish to revisit the entire purpose of coaching – something that is usually taken for granted. The intention of this talk will be to disrupt the ‘old normal’ view on the notion of success and working identity in order to shed light on what we are driven by and what role coaching plays. If this perspective is accepted as being valid, we need also to ensure that we avoid complacency with ourselves and our own thinking.

Keynote Language: Englisch

Tatian Bachkirova will be connected live from the UK on the main stage.

• Über Tatiana Bachkirova

  Professorin für Coaching-Psychologie und Co-Direktorin des Internationalen Zentrums für Coaching- und Mentoring-Studien an der Oxford Brookes University, UK. Als Akademikerin unterrichtet sie in Postgraduiertenprogrammen, betreut Doktoranden und leitet verschiedene Forschungsprojekte. Als Praktikerin betreut sie Coaches einzeln und in Gruppen. In Oxford Brookes leitet sie auch ein international anerkanntes Programm für fortgeschrittene Studien in Coaching-Supervision.

  Tatiana ist eine anerkannte Autorin, internationale Rednerin und Trägerin zahlreicher Auszeichnungen, darunter die Anerkennung für ihren herausragenden Beitrag zur Coaching-Psychologie durch die British Psychological Society, der Harnisch Scholar Award des Institute of Coaching, USA und der Coaching Supervision Award 2018 des EMCC. Sie ist Convener der International Conference in Coaching Supervision und Mitglied der Redaktionsausschüsse von fünf akademischen Journalen.

  Als aktive Forscherin veröffentlichte sie mehr als 70 Forschungsartikel, Buchkapitel und Bücher, darunter das Complete Handbook of Coaching (2010, 2014 und 2018), Coaching and Mentoring Supervision: Theory and Practice (2011 und 2021), Developmental Coaching: Working with the Self (2011 und 2022) und The SAGE Handbook of Coaching (2017).

  Prof. Tatiana Bachkirova wird am 1. Kongresstag von 15:30-16:30 Uhr live aus England zugeschaltet. Ihre Keynote (englisch) kann live vor Ort in Berlin oder im Livestream verfolgt werden.

  http://www.brookes.ac.uk/iccams/ 

Ausschließlich für Präsenz-Teilnehmende in Berlin. 

Ausschließlich für Präsenz-Teilnehmende in Berlin. 

Ausschließlich für Präsenz-Teilnehmende in Berlin. 

Sobald wir Namen und Thema wissen, wird dies dann hier eingefügt. Es sollte anklickbar sein für mehr Infos zum Vortrag

Freuen Sie sich auf ein abwechslungsreiches, interaktives Workshop-Programm mit Coaching-ExpertInnen. Alle ExpertInnen leiten an einem Kongresstag einen 45-minütigen Workshop exklusiv für Teilnehmende in Berlin. Am anderen Kongresstag sind sie Impulsgeber im "Inspiration Slam" für alle digital Kongress-Teilnehmenden.

Eine Anmeldung zu den einzelnen Workshops ist nicht erforderlich. Änderungen vorbehalten.  

• Dr. Cornelia Seewald: Storytelling im Coaching: Der rabenschwarze Rucksack und andere Geschichten für Coach und Coachee

  Stotyteling ist eine Mehtode, um diverse Wissensbestände, Botschaften u.ä. anschaulich, emotionalisieren und allgemeinverständlich zu vermitteln. Ihr bewusster Einsatz kann auch in Coaching-Prozessen auf spielerische Weise Impulse setzen, die den Reflexionsprozess des Coachees erleichtern und bereichern. Wie müssen diese stories konzipiert sein? Wie kommen sie zum Einsatz? Im Vortrag wird eine Geschichte (aus Stotytelling im Coaching. Der rabenschwarze Rucksack und andere Geschichten für Coach und Coachee, EHP, 2022) von 18 vorgelesen, ihre Struktur und Einsatzmöglichkeiten dialogisch erörtert.

  Profil von Dr. Cornelias Seewald
  Dr. Cornelia Seewald ist promovierte Psychologin mit langjähriger eigener Top-Mgt.-Erfahrung. In Kommunalverwaltung, mittelständischer Industrie und in Großkonzernen (Veba -heute E.ON, Hewlett Packard) hat sie Linienverantwortung im HR Bereich innegehabt.
  Seit 1996 ist sie selbstständige Beraterin für Veränderungsprozesse. Sie begleitet Individuen, Gruppen und Organisation - auf der Basis ihrer breiten Qualifikation und Erfahrung - in allen Aspekten des Changemanagements.
  mehr...

• Prof. Heidi Möller und Jannik Zimmermann: Rupture and repair im Coaching

  Im Coaching ist die Arbeitsbeziehung ein zentraler Wirkfaktor. Zwischenmenschliches Geschehen ist aber auch eine Bühne für Störfaktoren, die es zu handhaben gilt. In diesem Beitrag wird das aus der Psychotherapieforschung stammende Konzept der Brüche der Arbeitsbeziehung und ihrer Reparatur vorgestellt. Spannungsphänomene im Coaching werden systematisiert, die Qualität einzelner Bruchstellen veranschaulicht und für die Prozessreparatur zugänglich gemacht. Unterschiedliche Phänomene der Beziehungsbelastung im Coaching ziehen jeweils andere praktische Implikationen nach sich. Und: Reparatur verbessert den outcome!

  
  Profil von Prof. Dr. Heidi Möller
  Diplompsychologin, Nebenfächer: Philosophie und Soziologie
  berufl. Stationen: Psychologin im Strafvollzug, eigene psychotherapeutische Praxis, Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Hochschulassistentin an der TU Berlin; an der Universität Innsbruck Gründungsdekanin der Fakultät für Bildungswissenschaften und Institutsvorstand des Instituts für Kommunikation im Berufsleben und Psychotherapie, seit 2007 an der Universität Kassel W3-Professur „Theorie und Methodik der Beratung“, stellvertretende Direktorin des Instituts für Psychologie.
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  Profil von Jannik Zimmerman

• Johanna Dietl: Online Gruppendynamik- Körperlosigkeit und Technikautorität

  Unsere Onlineerfahrungen in der Zusammenarbeit mit Individuen oder Gruppen in und mit sozialen Kleinsystemen zeigen, dass online-Arbeit funktioniert, dennoch ergeben sich spezifische Herausforderungen. In einem Forschungsprojekt (SWF Berlin) zu online Gruppendynamik wurden über sechs Tage, parallel zwei Trainingsgruppen via zoom durchgeführt und aufgezeichnet. Anschließend hat eine Forschendengruppe die Fragestellung analysiert, wie sich Gruppenprozesse unter online (und corona-) Bedingungen gestalten. Es zeigt sich beispielsweise, dass die Inszenierung in Kachelform und die damit einhergehende Körperlosigkeit den Zugang zum Gegenüber verändert oder unterschiedliche digitale Darstellungsformen von Gruppen zu unterschiedlichen Wahrnehmungen bzw. Gruppenanordnungen führen, welche somit als neue Rahmenbedingungen im Beratungsprozess beachtet werden müssen.

• Anke Dorow: Emotionale Intelligenz - Erfolgsfaktor für die Zukunft

  VUCA und BANI sind kein Begriff? Das macht nichts, denn wir realisieren auch so, dass die Welt um uns herum sich dauerhaft ändert, komplexer wird und alles andere als berechenbar ist.
  Unsere Welt ist mitten in der 𝟰. 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗥𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻. Die 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 schreitet unaufhaltsam voran und viele Arbeitsplätze sind bereits schon in der Cloud zu finden.
  Spätestens seit Daniel Goleman wissen wir auch, 𝗱𝗮𝘀𝘀 𝗲𝗶𝗻 𝗵𝗼𝗵𝗲𝗿 𝗜𝗤 𝗻𝘂𝗿 𝘇𝘂 𝟮𝟬% 𝘇𝘂𝗺 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝗯𝗲𝗶𝘁𝗿ä𝗴𝘁. Wie unsere emotionale Intelligenz (EQ) uns hier fit für die Zukunft macht, das zeige ich in diesem 45-minütigen Impuls-Workshop.

  Profil von Anke Dorow
  Ich bin Anke Dorow – Coach für Führungskräfte, High Performing Teams und persönliche Weiterentwicklung. Jahre am Herzschlag der digitalen Transformation in internationalen Konzernen habe ich gesehen, was wirklich gelingen kann, wenn wir uns unserer Potenziale bewusst werden. Ich begleite Persönlichkeiten durch Herausforderungen und Veränderungsprozesse. Mit individuell ausgerichteten Tools, Methoden, agilem Mindset und umfangreicher Erfahrung.
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• Britta J. Reinhardt: Lebensentwurf F.U.N. - FamilienUnternehmensNachfolger*in

  Familienunternehmen sind ein wesentlicher Faktor der deutschen Volkswirtschaft. Gleichzeitig leidet der deutsche Mittelstand darunter, dass viele (Familien)-Unternehmen keine passenden Nachfolger*innen für die Fortführung haben oder finden.
  Mein Beitrag beschäftigt sich mit den Erfolgsfaktoren des Lebensentwurfes als FamilienUnternehmensNachfolger*in (F.U.N.) und wie eine professionelle Begleitung auf dem Weg in die Verantwortungsübernahme aus Sicht des Business Coach aussehen kann.
  Dabei wird sowohl das Unternehmen, als auch die Familie in den Blick genommen und auf die Besonderheiten dieser speziellen Organisationen eingegangen. Wie eine ganzheitliche Unternehmensnachfolge-Begleitung aussehen kann und sollte rundet den Beitrag ab.
  Kleine Übungen geben den Teilnehmer*innen die Möglichkeit sich in die Rollen von Familienunternehmer*innen einzufühlen.

  Profil von Britta J. Reinhardt
  Britta Reinhardt coacht und begleitet Unternehmensnachfolgeprozesse in Familienunternehmen, um den Fortbestand des Unternehmens und die Harmonie in der Familie zu sichern. Zuvor war sie selbst als Nachfolgerin geschäftsführende Gesellschafterin eines Familienunternehmens, das sie 12 Jahre lang geführt und dann erfolgreich verkauft hat.
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Freuen Sie sich auf ein abwechslungsreiches, interaktives Workshop-Programm mit Coaching-ExpertInnen. Alle ExpertInnen leiten an einem Kongresstag einen 45-minütigen Workshop exklusiv für Teilnehmende in Berlin. Am anderen Kongresstag sind sie Impulsgeber im "Inspiration Slam" für alle digital Kongress-Teilnehmenden.

Eine Anmeldung zu den einzelnen Workshops ist nicht erforderlich. Änderungen vorbehalten. 

• Dr. Doris Kappe: Personal Leadership & Transformation

  Personal Leadership ist die Basis für dauerhaften Erfolg und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Eine erfolgreiche Führungskraft versteht sich auf Potenzialentfaltung – bezogen auf sich selbst, das Team und das Unternehmen. Sie ist Katalysator für Transformation, befähigt das Team und betrachtet Spannungsfelder als Wachstumschance. (Kappe, 2022) Kernfragen hierbei sind: Wie bin ich in Bezug auf die neuen Anforderungen aufgestellt? Wie bleibe ich fokussiert, gelassen und in meiner ganzen Kraft? Wie bringe ich mein volles Potenzial zur Wirkung? Sie lebt Haltungen und Überzeugungen, die das Neue und den Weg ins Potenzial ermöglichen. Die Workshop-Teilnehmer erhalten praxisbezogene Einblicke und Impulse für nachhaltige Potenzialentfaltung und Leadership-Entwicklung.

  Profil von Dr. Doris Kappe
  
  

• Jannik Zimmermann & Prof. Dr. Heidi Möller: Mein Coachee, der Narzisst? – Zum Umgang mit einer nicht ganz unproblematischen Zuschreibung

  Narzissmus – Sand im Getriebe heutiger und zukünftiger Coachingprozesse? Folgt man den Annahmen mancher Coaches, besteht ein Zusammenhang zwischen Coachees mit narzisstischen Tendenzen und Schwierigkeiten im Coaching. Dass dieser Zusammenhang aufgrund fehlender Evidenz und fraglicher Begriffsverwendung hinterfragt werden kann, ist Thema dieses Beitrags. Es wird gezeigt, dass der Narzissmusbegriff unscharf ist - zu Lasten seiner Aussagekraft. Der starre Fokus auf Narzissmus, so wird im Beitrag argumentiert, kann für das Coaching mitunter negative Folgen haben. Es wird ebenfalls ein Ausblick auf mögliche Ansätze, um mit dem Thema Narzissmus im Coaching umzugehen gegeben und Stellung zur Relevanz von Narzissmus für den Coachingkontext genommen.

  Profil von Jannik Zimmerman

  Profil von Prof. Dr. Heidi Möller
  Diplompsychologin, Nebenfächer: Philosophie und Soziologie
  berufl. Stationen: Psychologin im Strafvollzug, eigene psychotherapeutische Praxis, Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Hochschulassistentin an der TU Berlin; an der Universität Innsbruck Gründungsdekanin der Fakultät für Bildungswissenschaften und Institutsvorstand des Instituts für Kommunikation im Berufsleben und Psychotherapie, seit 2007 an der Universität Kassel W3-Professur „Theorie und Methodik der Beratung“, stellvertretende Direktorin des Instituts für Psychologie.
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• Monika Fink: Krise ist, wenn man trotzdem lacht

  Welche Führungskraft hat noch wirklich Freude und Humor. Wer ist heute noch ein Menschenmagnet? Viele sind in die Führungsrolle so "hineingewachsen". Derzeit befinden sich 5 Generationen auf dem Arbeitsmarkt. Jede hat seine Vorteile und seine Herausforderungen und zudem alles unter einen Hut zu bringen und noch alles im Blick zu haben, schnell auf schwierige Situationen zu reagieren u.V.m. das sind die Herausforderungen der neuen Führungskräfte der Zukunft. In meinem Vortrag darf Humor und anschauliche Geschichten nicht fehlen.

• Guido Fiolka: Coaching von Teams in der Transformation

  In den Unternehmen arbeiten Menschen mit Vorstellungen, Bedürfnissen, Werten des 21. Jahrhunderts. Die aktuelle Führungs-Architektur stammt aus dem 19. Jahrhundert und folgt einem Grundprinzip: starre Org-Einheiten mit Führungskräften, die hierarchisch angeordnet sind. Diese Organisationsform wird verschwinden, zugunsten dynamischer, holonistischer Netzwerkorganisationen die sich von innen heraus steuern. Dafür braucht es ein neues Coaching-Paradigma: Die Entwicklung von TEAMKOMPETENZEN. Der Workshop zeigt das Modell, die Grundzüge der neuen Kultur und Coaching als Teil des Weges dorthin. Mit Beispielen, Projektberichten und Diskussion der Hürden einer umfassenden Transformation.

• Dr. Hüseyin Özdemir: Organisationscoaching in organisationskulturellen Veränderungsprozessen – ein systemisch-psychodynamischer Praxisansatz

  Führungskräfte und Mitarbeitende die gecoacht werden, sind mit ihren Rollen in Organisationen eingebunden. Diese systemische Einbindung gilt es im Coaching zu berücksichtigen. Wir wollen den personenbezogenen Ansatz ausbauen und unsere Praxiserfahrungen sowie unsere Werkzeuge mit den Teilnehmenden teilen.
  
  Die Haltung und Methodik die hierbei eingesetzt wird, ist Organisations-Coaching. Es ist eine spezielle Praxismethode, die bestimmte systemische und psychodynamische Kompetenzen sowie Werkzeuge erfordert.
  
  Bei diesem Ansatz gilt es auch, den Unterschied zu Organisationsentwicklung darzustellen und den Fokus auf Business-Coaching zu legen. Fragen wie, „wie kann ich mehrere Führungsebenen gleichzeitig coachen?“, „welche Werkzeuge kann ich als Organisationscoach nutzen?“ werden u. a. bearbeitet

  Profil von Dr. Hüseyin Özdemir
  Prof. Dr. Hüseyin Özdemir, Jahrgang 1960 (Istanbul), Deutsch-Schweizer Staatsbürger, Diplom-Ökonom (Studium der Wirtschafts-wissenschaften und Promotion in Humanwissenschaften), Senior Coach DBVC, Mitglied und Kooperationspartner ICF (international Coach Federation). Institutionelles Mitglied SIETAR (Society for Intercultural Education, Training and Research). Mitbegründer (1992), Mit-Geschäftsführer und Lehrcoach der oezpa GmbH Akademie & Consulting, Walberberg-Bornheim (bei Köln-Bonn). Gastprofessor IIMA (Indian Institute of Management Ahmedabad; Lehrbeauftragter Fresenius Hochschule, Business Psychology. Wissenschaftliche Tätigkeit, internationale Vorträge und Veröffentlichungen zu den Themen Organisationsentwicklung, Coaching, Führung und Projektmanagement.
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Metareflexionen: Gunther und Bernd im Dialog – (Ihre) Fragen an zwei Coaches auf der Couch 

Mit Dr. Bernd Schmid und Dr. Gunther Schmidt bringen wir einen jahrzehntelangen Erfahrungsschatz der systemischen Beratung, Therapie und des Coaching-Wissens auf die Couch. Und machen es uns zum Abschluss des DBVC Coaching-Kongresses mit den beiden gemütlich. Anhand Ihrer Publikumsfragen, eingestreut von Christine Moscho, 2. Vorstandsvorsitzende des DBVC, geht es in den Dialog miteinander und untereinander mit allen Teilnehmenden. 

In ihren Metareflexionen werden Gunther und Bernd das Kongress-Geschehen einordnen, bisherige Entwicklungen reflektieren und über die eigene und die Weiterreise von Coaching und Beratung sinnieren. Es darf tiefsinnig, humorvoll und anspruchsvoll werden! Und vor allem, darf jede und jeder bereits ab sofort den Dialog mit Fragen an Gunther und Bernd mitgestalten: Wozu wollen Sie die Meinung von Dr. Gunther Schmidt und Dr. Bernd Schmidt beim DBVC Coaching-Kongress hören? Schreiben Sie es uns bis 31.10.2022 und wir greifen Ihre Fragen direkt live beim 5. DBVC Coaching-Kongress auf: https://forms.gle/PMgNvkZ3wAmbLMfP7

• Über Dr. Bernd Schmid

  Jg. 1946, Gründer und Leitfigur der isb GmbH (1984) und der Schmid Stiftung (2011), Initiator des internationalen Netzwerkes INOC, Mitgründer und Ehrenmitglied der Gesellschaft für Weiterbildung und Supervision, Ehrenmitglied der Systemischen Gesellschaft und Mitgründer sowie Ehrenvorsitzender im Präsidium des Deutschen Bundesverbandes Coaching.

  1988 erhielt er den Wissenschaftspreis der European Association for Transactional Analysis EATA. 2007 wurde er mit dem Eric Berne Memorial Award der internationalen TA-Gesellschaft ITAA ausgezeichnet. 2014 würdigte ihn die Deutsche Weiterbildungsbranche mit dem Life Achievement Award. 2017 wurde er von der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse DGTA für sein Lebenswerk geehrt.

  Fast alle seine Schriften, Videos, Tools und Essays zu persönlichen und professionellen Themen stehen auf dem campus des isb kostenlos zur Verfügung.

  www.isb-w.eu

• Über Dr. Gunther Schmidt

  Jg.1945, Dr. med. Dipl.-Volksw.,Begründer des hypnosystemischen Ansatzes für Therapie, Coaching, Team- und Organisationsentwicklung; Senior Coach (DBVC), zertifzierter Coaching-Weiterbildungsanbieter (DBVC), Leiter des Milton-Erickson-Instituts Heidelberg, Ärztl. Direktor u. Geschäftsführer der sysTelios-Klinik für psychsomatische Gesundheitsentwicklung Siedelsbrunn, Ausbilder und Lehr-Supervisor der Systemischen Gesellschaft, der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) e.V. und der Milton-Erickson-Gesellschaft für klinische Hypnose (M.E.G.).

  Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche 2011, MEG-Preis 2014, Coaching Award 2015 der deutschen Coaching Convention, winwinno-Preis 2017 der Fördergemeinschaft Mediation DACH e.V.

  Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Top-Executives, Team-und OE-Prozesse, Mediation und Konfliktmanagement, dazu Burnout-Transformation, Resilienz-Management f. Individuen und Organisationen u.v.m,

  www.meihei.de